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長鋼TPM管理“3”階段聚焦微指標(biāo)發(fā)揮系統(tǒng)效能

2021-11-10 10:16:00

  近日,長鋼TPM管理圓滿完成“2”階段驗收,轉(zhuǎn)向“3”階段。
  從2020年7月23日進入TPM“2”階段,在首鋼股份海納管理咨詢團隊專家指導(dǎo)和幫助下,長鋼公司干部職工克服困難,積極推進,加班加點,在保持好“0”“1”階段成果的基礎(chǔ)上,按照“2”階段的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)開展“兩源”改善工作。TPM小組共組織活動9443次,查處微缺陷29338個。截至目前,累計發(fā)現(xiàn)“兩源”6032項,完成整改5886項,完成率97.6%。其中,發(fā)現(xiàn)發(fā)生源3225項,完成整改3155項,完成率98%;發(fā)現(xiàn)困難部位2807項,完成整改2731項,完成率97%。運用WHY—WHY分析、循環(huán)改善、QSI快速改善三項TPM“兩源”分析改善工具,開展“兩源”改善項目,累計產(chǎn)生經(jīng)濟價值約1.6億元,節(jié)約人工時間累計26萬工時/年,增加生產(chǎn)時間累計1.3萬小時/年。
  針對鞏固好“0”“1”“2”階段成果,開展好“3”階段工作,該公司通過“三個堅持”,推動TPM管理工作不斷在長鋼夯實基礎(chǔ)管理,不斷提升指標(biāo)發(fā)揮更大作用。一是堅持“相輔相成,有機融合”。該公司即將推進的MES系統(tǒng)工作,就是通過用好數(shù)據(jù)“指揮棒”,著力提升管理意識和管理水平的重要舉措?!?”階段中全要素指標(biāo)管理的重點為微指標(biāo)創(chuàng)建,以此支撐關(guān)鍵指標(biāo)控制。針對宏觀上、整體上看似均衡,然而其背后涉及工藝水準(zhǔn)、操作水平等的微觀指標(biāo)依然存在差距的實際,著力聚焦“3”階段(設(shè)備全面點檢)內(nèi)容進行培訓(xùn),組織自主管理微指標(biāo)討論,嘗試按培訓(xùn)的幾個選定方法創(chuàng)建微指標(biāo),收集整理生產(chǎn)運行、備材消耗、能源消耗、質(zhì)量缺陷等各類報表,進一步解決生產(chǎn)和設(shè)備問題,提高生產(chǎn)效率,降低經(jīng)營成本。
  以此管好眾多微指標(biāo),更好發(fā)揮系統(tǒng)效能。二是堅持“總結(jié)轉(zhuǎn)化,形成特色”。對前期推進過程中的經(jīng)驗,現(xiàn)場優(yōu)秀改善案例,OPL單點課程以及設(shè)備小組活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行整理、歸納、總結(jié)、固化,并形成規(guī)范日常行為的標(biāo)準(zhǔn)和制度,更好地指導(dǎo)后續(xù)工作,以形成具有長鋼特色的TPM管理模式。三是堅持“組織重視,人性管理”。各級黨組織主動調(diào)研,及時了解并解決推進過程中存在的問題。職能部門主動做工作,共同努力,共同推進,激發(fā)基層職工推進熱情和改善活力。

來源:首鋼要聞

編輯:張雨恬

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