為保障TPM精益設(shè)備管理工作順利實施，年初，該單位在全廠范圍內(nèi)選拔了一批優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)備管理員。經(jīng)過幾輪的培訓，以及日常交流，這些分布在生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)上的管理“醫(yī)生”，初步具備了自我診斷能力，自上而下的TPM設(shè)備精益管理推進網(wǎng)絡(luò)也就此完成。

　　新的管理一經(jīng)撒網(wǎng)，就不斷捕獲成果之魚。馮繼剛是該單位連一作業(yè)區(qū)的一名專職設(shè)備管理員，他根據(jù)新的管理思路，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定區(qū)域“六源”管理推進辦法，該辦法受到了煉鋼廠TPM設(shè)備精益管理推進辦成員的一致好評。在他制定的區(qū)域推進辦法中，有問題、有措施、有結(jié)果、有總結(jié)，契合了PDCA的管理工具，更具有實操性。

　　打造“精益煉鋼”關(guān)鍵在于人的精益。目前，該單位TPM設(shè)備精益管理已經(jīng)確立了10個管理模塊以及多個重點改善項目，除了生產(chǎn)流程均衡化等硬性改進，“專業(yè)人員隊伍團隊化”也被列入當中。

　　該單位TPM設(shè)備精益管理推進辦負責人李健介紹說：“經(jīng)過幾番磨練和培訓，我們的專業(yè)設(shè)備管理員已經(jīng)掌握了基本的精益管理工具，并學會了對現(xiàn)場的初步診療。手中有了When（何時）、Where（哪里）、Who（誰）、What（什么）、Why（為什么）、How（怎樣）“5W1H”的因果分析工具，大家也就學會了如何向現(xiàn)場發(fā)問。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們就要將“Why”一直打破沙鍋問到底，原因是人、是制度、是工藝，還是設(shè)備？直至找到瓶頸的根源，再破舊立新。”

　　雖然TPM設(shè)備精益管理初期成果已經(jīng)顯現(xiàn)，但煉鋼廠對其持續(xù)推動的巨大功效的期待在更長遠的未來。TPM設(shè)備精益管理的深入推進，讓它與舊體制水土相服就必須持續(xù)探索，因此，目前煉鋼廠還是在推進中總結(jié)，謹慎探路，避免草率的一錘定音帶來更多的管理彎路。

　　探索的步伐固然嚴謹，但精益管理變革式的前景基本可以預見。在煉鋼廠TPM設(shè)備精益管理體系中，構(gòu)建精益煉鋼的總體思路已經(jīng)定格，下一步就是要借助精益管理工具，打造名副其實的“精益煉鋼”。