本報通訊員 張雷 王曉光
今年1月—9月份，鞍鋼鋼繩公司（以下簡稱鋼繩公司）的利潤大幅增長，為去年同期的4.33倍，創(chuàng)造了10余年來的最好業(yè)績。這個曾經(jīng)被職工稱作“沒救了”“不行了”的公司，堅持用好改革關(guān)鍵一招，在2022年下半年開始保持了穩(wěn)定的盈利能力，一舉扭轉(zhuǎn)了多年困守盈虧平衡線的艱難局面，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，打造出了以深化市場化改革推動長期經(jīng)營困難的企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的“鋼繩模式”。
信心來自決心
破解經(jīng)營困局，必須勇于改革
2003年以來，鋼繩公司先后經(jīng)歷3次改革，但是前兩次改革并沒有讓被動的生產(chǎn)經(jīng)營局面得到根本扭轉(zhuǎn)，甚至面對嚴峻市場和發(fā)展轉(zhuǎn)型的“雙考驗”，生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入困境。
“那時候，干多干少一個樣，就掙那點兒‘死’工資，大家都是抱著混日子的想法，當一天和尚撞一天鐘，工作沒有一點動力?！痹摴纠z作業(yè)區(qū)燒線工段職工張程回憶道。成效未及預(yù)期的改革疊加多年虧損的局面，嚴重削弱了職工的士氣，他們曾一度認為該公司的改革不過是做樣子、走過場。
面對生產(chǎn)經(jīng)營困境，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場與員工面對面交流，了解企業(yè)實際情況，同時與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進行對標，學(xué)習(xí)和借鑒其先進管理和發(fā)展理念后，達成共識，即實施市場化改革是解決鋼繩問題的唯一出路，不論多難都必須做好市場化改革，才能祛病健體，實現(xiàn)輕裝上陣。
對改革不理解、不認同，甚至斷言“改革就是走過場”的個別職工，鋼繩公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過“一對一”談心的方式對他們進行思想工作?！巴ㄟ^多種方式的宣傳，反對改革的聲音少了，擁護改革的聲音多了?！痹摴鞠嚓P(guān)負責人說，職工們的思想和認識已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——成本意識、品牌意識增強了，改革發(fā)展的信心、決心更足了。
如今，在鋼繩公司整潔明亮的廠房內(nèi)，各條產(chǎn)線有條不紊地運行著。產(chǎn)線旁的操作人員全神貫注、一絲不茍地干著手中的活兒，檢修人員按部就班、細致入微地檢查設(shè)備，修理備件，管理人員各司其職、恪盡職守……
“觀念一轉(zhuǎn)天地寬。近一年來，鋼繩公司發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)效益好了，職工的工資高了，我們看到了新希望。”張程說，現(xiàn)在職工們都愿意與企業(yè)一心，共同為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展團結(jié)奮斗。
制勝來自意志
完成改革攻堅任務(wù)，必須敢于斗爭
“改革，就是要建立適合企業(yè)發(fā)展的體制機制?！变摾K公司堅持把企業(yè)發(fā)展的“短板”當作通過市場化改革實現(xiàn)能力提升的“跳板”，勇于發(fā)揚斗爭精神，動真碰硬地創(chuàng)新體制機制，擴大公司盈利的空間。
鋼繩公司原有涉及生產(chǎn)、設(shè)備維修維護等業(yè)務(wù)的相關(guān)方共11家，勞務(wù)派遣人員275名。相關(guān)方單位多，管理難以統(tǒng)一；人員沒有歸屬感，責任心不強；作業(yè)效率低下等成了制約鋼繩公司扭轉(zhuǎn)局面的因素。
鋼繩公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚斗爭精神，解除全部相關(guān)方的合作，集中整合包保業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上，按照市場化原則將業(yè)務(wù)整體打包，與一家具有成熟管理經(jīng)驗的包保單位簽訂合同，配套實施工作的同部署、同推進、同落實、同考核。此外，該公司還采取在職職工與相關(guān)方職工交叉任職的方式，實現(xiàn)了管理上的統(tǒng)分結(jié)合、生產(chǎn)中的交融互促、人員上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
鋼繩公司通過整合勞務(wù)資源，實施人員雙向進入的一體化融合協(xié)作管理，不僅實現(xiàn)了靈活調(diào)整、集中管理勞務(wù)人員，有效降低了管理風險和管理費用，同時也讓相關(guān)方人員的責任感、使命感變得更強。該公司相關(guān)方職工趙杰文針對在制繩過程中出現(xiàn)的金屬芯應(yīng)力問題，對多股卡具進行改進，在原12孔的多股卡具上增加6個圓孔，采用一次捻的方式成功解決了金屬中層芯松散的問題，讓產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升?！颁摾K公司就是我們的家，我們怎能不全心全意付出呢？”趙杰文說道。
為抓好在職人員人事用工改革工作，鋼繩公司堅持對接市場化要求，以三項制度改革為抓手迅速推進，將管理人員由98名壓減至46名，減幅高達53%。與此同時，該公司完善選人用人機制，建立精準差異化薪酬績效分配體系，真正實現(xiàn)了干部能上能下、收入能多能少。
該公司原本在生產(chǎn)操作崗位從事一線生產(chǎn)工作的趙強，通過公開競聘走上了制繩作業(yè)區(qū)管理崗位。他感慨地說：“如果不是去身份、去臺階改革政策落地，我不可能從一名生產(chǎn)崗位工人一步步走上管理崗位?！痹谒膸ьI(lǐng)下，該公司制繩作業(yè)區(qū)現(xiàn)場得到很大改善，產(chǎn)量、質(zhì)量更是實現(xiàn)了雙提升。
該公司制繩作業(yè)區(qū)職工王偉勛說道：“如今，每完成一件工作任務(wù)，我的工資都會有所增加，這份工資掙得明明白白，干勁兒甭提多足了?！变摾K公司結(jié)合實際，通過實行生產(chǎn)車間計件工資制，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)植入計件工資系統(tǒng)，將產(chǎn)量與績效掛鉤，職工根據(jù)產(chǎn)量、品種、規(guī)格，直接可以計算出自己當天的收入。
讓“拉車扛活”的人真正“多勞多得”，確保薪酬與業(yè)績同升同降；讓有為者有位，讓無為者讓位……鋼繩公司落實市場化、契約化經(jīng)營的要求，破除“大鍋飯”“鐵工資”，激發(fā)扭虧脫困攻堅的活力、動力。
成效來自業(yè)績
推動改革舉措落地，必須善于實干
讓市場化改革舉措真正落地見效，必須會實干、真實干、永實干，才能久久為功；只有擺脫路徑依賴，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量，多開發(fā)出滿足市場需求的高附加值產(chǎn)品，才能讓企業(yè)在市場競爭中具有硬核實力。為此，鋼繩公司堅持以市場化為引領(lǐng)，本著“一切皆可變”的思想，深挖自身潛能，想方設(shè)法提產(chǎn)提質(zhì)增效。
為確?！皩嵈?qū)崱钡靥岣呱a(chǎn)效率，提升產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量，鋼繩公司通過合理組織生產(chǎn)，最大限度地組織批量生產(chǎn)，同時改進生產(chǎn)工藝，降低換線頻率，從源頭上減少廢棄品的產(chǎn)生和制造。為此，鋼繩公司成立公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部門、一線職工在內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督工作群，實現(xiàn)了質(zhì)量管理無縫溝通，全力確保每一道工序都符合高質(zhì)量的標準要求。
該公司生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢中心職工董巖在一次現(xiàn)場巡檢時聽到廠房外面有異響，查看后發(fā)現(xiàn)是叉車在運送成品輪時，成品輪觸地擠壓了鋼絲繩，造成鋼絲繩變形。他立即把這一情況拍照反映到工作群。“公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間就看到了，并安排制繩作業(yè)區(qū)管理人員到現(xiàn)場查看?！倍瓗r說，后來制繩管理人員在查看后立刻組織人員修理，問題很快就得到了解決。
“無論是生產(chǎn)線上的問題，還是客戶的反饋，只要有關(guān)質(zhì)量問題，都能在這個群里第一時間得到及時響應(yīng)。”該公司質(zhì)檢中心負責人說，截至目前，通過這個群發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題已經(jīng)超過70個。
今年前9個月，鋼繩公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，拉絲原品種合格率由58%提升至91%，制繩合格率由95%提升至98.2%。
“設(shè)備穩(wěn)定運行，是生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵?！睘楸ＷC設(shè)備運行效率，鋼繩公司全面推行操檢合一，把操作和檢修人員“捆綁”，避免了操作人員一味地搶產(chǎn)量而不顧設(shè)備維護，以及檢修人員作業(yè)效率不高等問題。同時，該公司充分發(fā)揮相關(guān)方在設(shè)備維護修理方面的優(yōu)勢，把設(shè)備維護與修理工作全權(quán)委托給相關(guān)方。今年前9個月，該公司設(shè)備檢修率提升了50%，重復(fù)維修率為零。
有了一系列制度、措施做支撐，有了高效運行的設(shè)備做保障，今年前9個月，鋼繩公司的產(chǎn)品產(chǎn)量得到大幅提升：鍍鋅鋼絲產(chǎn)量是去年同期的2.8倍；鍍后拔鋼絲產(chǎn)量是去年同期的2.4倍；鍍鋅鋼繩產(chǎn)量是去年同期的1.7倍；產(chǎn)品成本每噸降低568元……實現(xiàn)了企業(yè)效益和職工收入的雙贏。
鋼繩公司不僅堅持眼睛向內(nèi)做好自己，還堅持眼睛向外提升自己。今年初以來，鋼繩公司把研發(fā)和制造高附加值產(chǎn)品作為工作重點，與高性能（專用）鋼絲繩聯(lián)合研發(fā)中心聯(lián)合開發(fā)出10項新產(chǎn)品。
鋼繩公司的市場化改革讓全體員工更加深刻地領(lǐng)悟了個人與企業(yè)關(guān)系的真正內(nèi)涵，以實實在在的收獲，提升了安全感、幸福感、滿足感，并形成了推動該公司市場化改革不斷深入、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
《中國冶金報》（2023年11月07日 04版四版）
