凝心聚力開新局，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。2024年1月17日，該公司二屆一次職工代表大會(huì)召開，大會(huì)號(hào)召全體干部職工保持戰(zhàn)略定力，踔厲奮發(fā)、砥礪前行，堅(jiān)定不移深化改革，強(qiáng)化精細(xì)化管理，堅(jiān)決打贏2024年扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)！“山水重鋼”微信公眾號(hào)特開設(shè)“貫徹落實(shí)職代會(huì)精神”專題報(bào)道，全方位宣傳報(bào)道單位以職代會(huì)精神為指導(dǎo)，砥礪前行、改革創(chuàng)新的具體舉措，激勵(lì)全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)趕超，為重慶鋼鐵成為中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者作出更大貢獻(xiàn)！
營銷中心
營銷中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，從調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、提服務(wù)等維度大力推進(jìn)降本增效工作。通過全業(yè)務(wù)流程梳理，建立營銷降本增效49個(gè)三級(jí)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目化六定管理模式，明確目標(biāo)、措施、落實(shí)責(zé)任人，全力推動(dòng)公司下達(dá)的營銷增效目標(biāo)任務(wù)完成。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品競爭力。充分發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)“狼性精神”，踐行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，深度挖掘區(qū)域市場需求，加大風(fēng)電用鋼、橋梁鋼、容器鋼、耐候鋼、高建鋼、光伏支架、酸洗基板、高附加值低合金、復(fù)合卷板等“拳頭產(chǎn)品”銷量，提升產(chǎn)品競爭力及盈利能力，實(shí)現(xiàn)中厚板、熱卷、長材品種鋼銷售比例提升。
銷售渠道拓展，提高營銷體系能力。加強(qiáng)市場拓展與區(qū)域工程項(xiàng)目接單，不斷完善一戶一表，按工程項(xiàng)目化跟蹤，掌握每個(gè)項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展與需求，實(shí)施精準(zhǔn)的接單策略，提高接單成功率，實(shí)現(xiàn)中厚板、熱卷、長材自營銷售比例提升。
服務(wù)能力提升，增強(qiáng)客戶黏度。充分發(fā)揮產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)力量，深耕川渝區(qū)域市場，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、用戶個(gè)性化、全面物流配送等方面做精、做優(yōu)、做細(xì)，不斷提升服務(wù)能力，提高客戶滿意度。
原料采購中心
原料采購中心將牢固樹立“一切成本皆可降”理念，結(jié)合實(shí)際情況重點(diǎn)圍繞降本增效開展工作，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，激發(fā)員工不等不靠、永不服輸?shù)木?，共同肩?fù)起降本增效的重任。
開展揭榜掛帥，聚焦重難點(diǎn)指標(biāo)，不斷提升采購能力水平。著力提升經(jīng)濟(jì)粉、經(jīng)濟(jì)塊配比，開拓庫利、MB、昆巴為主高性價(jià)比進(jìn)口粉礦及安徽、湖北等近程國內(nèi)粉礦資源。開拓巴西、印度、非洲、吉布森為主高性價(jià)比進(jìn)口塊礦。實(shí)施策略采購，通過鎖量鎖價(jià)、一單一議，提高高性價(jià)比資源使用占比。
堅(jiān)持“雙基”管理不動(dòng)搖。運(yùn)用好“6S”管理、“三崗”活動(dòng)、全員改善日活動(dòng)三個(gè)管理工具，緊盯原料市場行情，從降低原燃料采購成本入手，研究采購的方式、結(jié)構(gòu)、途徑和節(jié)點(diǎn)。同時(shí)根據(jù)需求和供應(yīng)情況，合理控制庫存水平，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。
物流運(yùn)輸部
物流運(yùn)輸部全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，以“四化”為方向引領(lǐng)、“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，聚焦“54210”目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司部署要求上，把力量和智慧凝聚到各項(xiàng)工作任務(wù)上。
平衡優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)物流高效運(yùn)行。全面優(yōu)化廠內(nèi)物流生產(chǎn)組織流程，根據(jù)原燃料到達(dá)情況，合理優(yōu)化卸載方式，提高卸載與實(shí)時(shí)品種消耗的匹配度，提升生產(chǎn)指標(biāo)，以計(jì)劃兌現(xiàn)率100%為目標(biāo)，日計(jì)劃兌現(xiàn)偏差率≤5%，具體產(chǎn)線日計(jì)劃兌現(xiàn)偏差率≤10%，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力。
以資產(chǎn)效能提升為核心，全面推進(jìn)算賬經(jīng)營。按照全員參與，全力優(yōu)化，全過程跟蹤，全方位到位的降本工作思路，著手從降低廠內(nèi)物流費(fèi)，廢鋼加工費(fèi)，路車延占費(fèi)、生產(chǎn)協(xié)力費(fèi)等方面，梳理35個(gè)降本項(xiàng)目，充分發(fā)揮激勵(lì)分配在降本增效工作中的杠桿激勵(lì)作用，扎實(shí)推進(jìn)算賬經(jīng)營，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的干事氛圍。
以問題為導(dǎo)向，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。以創(chuàng)新工作室為依托，立足科研項(xiàng)目，加強(qiáng)過程管理，加大培訓(xùn)力度，輸出創(chuàng)新成果。把好“獻(xiàn)一計(jì)”創(chuàng)新源頭，提高獻(xiàn)計(jì)質(zhì)量，助推公司實(shí)現(xiàn)“十百千”目標(biāo)。
聚焦項(xiàng)目建設(shè)，打造安全物流、綠色物流、智慧物流。強(qiáng)化固投項(xiàng)目管理，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，緊盯已開工但進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，攻關(guān)項(xiàng)目建設(shè)中的難題，圍繞手續(xù)完善性、指標(biāo)、資金、施工進(jìn)度、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保2024年各項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效完成。（岑德濤 姚前光 江曉羽 余強(qiáng) 吳訊杰 馮聰 王小兵 朱軍）
