連日來(lái)，面對(duì)疫情形勢(shì)嚴(yán)峻、生產(chǎn)任務(wù)繁重、一線員工緊缺等實(shí)際情況，遂昌金礦有限公司采礦車間按照公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，強(qiáng)化人力資源整合，動(dòng)員生產(chǎn)骨干充實(shí)一線，確保150噸/日金礦的供礦任務(wù)。自2月18日復(fù)工至3月1日，共完成出礦量2500多噸，滿足了選冶車間生產(chǎn)需要。

　　在人員安排上謀對(duì)策。采礦車間接到公司復(fù)工通知后，及時(shí)研究制訂復(fù)工方案，在員工難以確定能否按時(shí)到位的情況下，一方面從已轉(zhuǎn)崗的人員中挑選出經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員；另一方面根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求和公司疫情防控動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注返程返崗人員情況，在切實(shí)做好疫情防控工作的同時(shí)，全力滿足復(fù)工需要。

　　在安全管理上下功夫。由于供貨生產(chǎn)人員暫時(shí)沒到位，臨時(shí)組織的人員大部分脫崗多年，甚至個(gè)別員工經(jīng)驗(yàn)不足。采礦車間精心組織、合理安排，采取經(jīng)驗(yàn)豐富人員與經(jīng)驗(yàn)不足人員搭配的組合排班方式。同時(shí)，加強(qiáng)崗前安全技能培訓(xùn)和日常安全意識(shí)教育，切實(shí)保障生產(chǎn)安全。

　　在生產(chǎn)組織上做文章。由于專業(yè)崗位人員短缺，采礦車間優(yōu)化生產(chǎn)組織，抽調(diào)技術(shù)水平高的員工到采場(chǎng)處理、漏斗放礦等關(guān)鍵崗位，值班室及部分輔助工種的員工協(xié)助運(yùn)輸人員卸礦；針對(duì)井下提升人員嚴(yán)重不足的實(shí)際，打破常規(guī)、重整班次，將原先的兩班制作業(yè)改為一班制作業(yè)模式，想方設(shè)法優(yōu)化人力資源，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火見真金?！耙咔楫?dāng)前，困難多、問題多，但我們抗擊疫情、戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的信心和行動(dòng)一點(diǎn)也不能少?！辈傻V車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“下一步，我們要以更加昂揚(yáng)的斗志，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，確保一季度開好局、起好步，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

　　遂昌金礦  呂偉民