8月14日，陜鋼集團(tuán)召開2020年6-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)回顧6-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團(tuán)雙管單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶谥v話中指出，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻市場形勢，各單位能按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，落實(shí)降本增效舉措，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，并取得了一定的成績，尤其是鐵、鋼、材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)突破，生產(chǎn)系統(tǒng)保持穩(wěn)定，生產(chǎn)、研發(fā)協(xié)同并進(jìn)，“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)開展，降本增效工作持續(xù)發(fā)力。他強(qiáng)調(diào)，在看到成績的同時(shí)更要清醒地認(rèn)識(shí)到利潤目標(biāo)壓力巨大、降本增效指標(biāo)完成不理想、采購成本升幅明顯等問題。
就后期整體工作安排，楊海峰要求，一是要明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，穩(wěn)步開展工作。要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，自我加壓勇挑重?fù)?dān)，科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化追趕超越措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。二是要統(tǒng)籌謀劃、全面協(xié)同、促進(jìn)效益增長。各單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮陜晉川甘區(qū)域協(xié)同聯(lián)動(dòng)功能，發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，優(yōu)化產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，最大限度提升終端產(chǎn)品附加值和市場效益。三是要深入對(duì)標(biāo)、降本增效，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力不斷提升。要全面梳理查找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，科學(xué)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理“找差距、補(bǔ)短板、抓提升”的管理方法，針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)改進(jìn)措施方案，樹立過緊日子的思想，縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，力爭三年內(nèi)追趕上標(biāo)桿企業(yè)。四是聚焦差距、分清責(zé)任、嚴(yán)格整改、提升效益。會(huì)后各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要深入研究分析會(huì)上反映出來的問題，聚焦問題差距，召開專題會(huì)議研究，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。集團(tuán)班子相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，要緊盯職能責(zé)任，做好對(duì)照檢查，查找效益下滑原因，并對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的表率作用。五是要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，提升安全環(huán)保水平。各單位要持續(xù)推進(jìn)精益安全管理和安全雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，發(fā)揮安全信息化管理平臺(tái)和現(xiàn)場警示教育基地作用，提升安全管理及安全生產(chǎn)能力。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真梳理，系統(tǒng)部署，全面落實(shí)好楊董事長的講話精神以及會(huì)上提出的各種要求和安排，對(duì)照先進(jìn)找差距，切實(shí)解決好存在的問題和不足，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師王紅章詳細(xì)分析了6-7月份市場走勢、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)、供應(yīng)銷售等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出了后期生產(chǎn)經(jīng)營改進(jìn)建議。
會(huì)上，運(yùn)營改善部通報(bào)了一季度及4、5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上安排工作的完成情況。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及各子公司、雙管單位分別匯報(bào)了6-7月份工作完成情況，總結(jié)了不足，分析了原因，提出了改進(jìn)舉措。（陳蝶）
