11月24日，中國二十二冶集團(tuán)召開第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表面對(duì)面聽政問政會(huì)。中國二十二冶集團(tuán)黨委書記、董事長袁斯浪出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理朱曉飛代表領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得的成效，工會(huì)主席劉維棟主持會(huì)議。

　　袁斯浪在講話中指出，一要緊扣“補(bǔ)短板、推亮點(diǎn)、提效率、強(qiáng)執(zhí)行”的主線，聚焦問題抓好整改落實(shí)，用解決問題的實(shí)效檢驗(yàn)工作取得的成效。在企業(yè)文化建設(shè)、人員招聘、自聘員工及勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)錄、津補(bǔ)貼、青年員工人才培養(yǎng)、保護(hù)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情等六個(gè)方面下功夫。注重新老員工的凝聚力和向心力培養(yǎng)，通過文體活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流互助等方式打造高素質(zhì)、高水平的企業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)；注重招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘需求的差異化，實(shí)行精準(zhǔn)招聘和屬地化招聘，要重點(diǎn)關(guān)注艱苦地區(qū)招聘，適當(dāng)提升女職工招聘比例；注重堅(jiān)持公平公正公開原則和人文關(guān)懷相結(jié)合，打開通道，擇優(yōu)錄用；注重津補(bǔ)貼再調(diào)研再優(yōu)化，做到橫向平衡；注重加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)和后備人才培養(yǎng)，規(guī)劃好人才發(fā)展成長階梯，同時(shí)充分發(fā)揮“老帶新、傳幫帶”示范引領(lǐng)作用，確保隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)性和發(fā)展活力；注重運(yùn)用好四種形態(tài)，把握好三個(gè)區(qū)分開來，守住底線，充分發(fā)揮容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制作用，杜絕歪風(fēng)邪氣。

　　二要堅(jiān)持四個(gè)堅(jiān)定不移，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。今年以來，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)可控，發(fā)展規(guī)模保持持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭良好，要堅(jiān)定不移走大品牌發(fā)展、大科技創(chuàng)新發(fā)展、新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)培育發(fā)展、國際化發(fā)展之路?？偛繖C(jī)關(guān)要不斷優(yōu)化管理提升，強(qiáng)抓落實(shí)，抓好“補(bǔ)短板、推亮點(diǎn)、提效率、強(qiáng)執(zhí)行”。二級(jí)單位要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、服務(wù)支持前方，不斷提升辦事效率和執(zhí)行力建設(shè)。專業(yè)公司要繼續(xù)大力深化改革，建立以市場為中心、以客戶為中心的獨(dú)立自主經(jīng)營主體，建立健全清晰的成本主線核算模式，打造“少而精、精而全”的專業(yè)化高水平自有作業(yè)隊(duì)伍，提升多專業(yè)的綜合服務(wù)能力。區(qū)域公司要做好頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管控再出發(fā)，把做大做強(qiáng)和做精做專相結(jié)合；要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，塑造品牌內(nèi)涵式發(fā)展之路，注重提升發(fā)展質(zhì)量；在體系建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化塑造上固本強(qiáng)基再拔高、再提升。

　　三要倍加珍惜來之不易的發(fā)展成果和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大好局面，凝心聚力辦好自己的事。繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，凝心聚氣、傳遞正能量，抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和結(jié)算付款資金等重點(diǎn)工作，積極謀劃好明年的各項(xiàng)工作，為完成全年任務(wù)目標(biāo)鼓足干勁兒，為打造誠信美譽(yù)的幸福二十二冶持續(xù)發(fā)力。

　　會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子依次通報(bào)個(gè)人工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，由職工代表聽政問政，現(xiàn)場答復(fù)職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、黨建和企業(yè)文化等方面的問題共80項(xiàng)。聽政問政環(huán)節(jié)后，所有參會(huì)職工代表以投票的形式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　來自公司各單位、各系統(tǒng)的50名職工代表及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)；各直管項(xiàng)目部，各二級(jí)單位機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部視頻參會(huì)。