企業(yè)朝氣滿滿、干部一身正氣、員工干勁十足……走進陜鋼集團龍鋼公司，筆者被十里鋼城這幅生機盎然的畫面深深感染了，“擼起袖子加油干”“比學(xué)趕幫超”“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”，他們是怎么做到的？

　　在面對疫情沖擊時，該公司做出了積極的應(yīng)對舉措，理性辯證地看待疫情對行業(yè)及企業(yè)帶來的影響，并將其作為查找補足自身短板的契機，培育應(yīng)對危機能力，進一步提升企業(yè)競爭力。

　　任務(wù)“三制”激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營新常態(tài)

　　該公司結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三個制度精準(zhǔn)量化至疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、環(huán)保攻堅、作風(fēng)建設(shè)與先進典型培樹五大板塊中，指派相關(guān)職能板塊盡快拿出能源、物流優(yōu)化調(diào)整推進方案；組織各工序板塊認領(lǐng)爐料優(yōu)化與指標(biāo)提升等重點項目，充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)作用；從研判、部署、落實三個層面上鼓勵生產(chǎn)主體單位與職能部門協(xié)同聯(lián)動，以實驗、精細操作、品規(guī)優(yōu)化、合理控制物流運輸成本區(qū)間等舉措來刺激挑戰(zhàn)制在各類重點工作中高效運行。目前已完成指派項目20余項，認領(lǐng)項目60余項，挑戰(zhàn)項目10余項。

　　“一計一策一事”激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效

　　該公司緊盯降本增效10億元目標(biāo)，長期開展“我為公司出一計、獻一策、干一事”活動，緊抓科級及以上管理人員群體，按照項目類別實行專業(yè)管理、跟蹤、評價，確保各類提報項目運行效果達到預(yù)期目標(biāo)；同時圍繞“增鐵保鋼、爭取品位”爐料優(yōu)化思路，從提高入爐品位、高性價資源控制含鐵原料成本、鐵礦石高低品位性價合理搭配、爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整等入手，確保實現(xiàn)高爐高效冶煉、生產(chǎn)系統(tǒng)效益最大化。目前公司“一計一策一事”優(yōu)秀項目達300余項，比全年同期提高了6.6%，爐料優(yōu)化累計創(chuàng)效約1億元，公司全系統(tǒng)挖潛增效約5億元。

　　追趕超越點評激活經(jīng)營單元細胞

　　該公司定期組織各生產(chǎn)工序及輔助板塊、機關(guān)職能部門召開追趕超越點評會，要求各工序從經(jīng)營目標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營亮點、降本增效完成情況、下階段工作思路等板塊進行全面分析，并由現(xiàn)場評審團對各經(jīng)營單元進行現(xiàn)場點評打分，著力提升績效管理引領(lǐng)性和激勵性。同時針對攻關(guān)類、重點難點類等主要攻關(guān)指標(biāo)，實行考核政策個性化優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)政策導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相融合，助力全面做好煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟冶煉、軋鋼節(jié)能增效軋制三大篇文章，促進公司順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。上半年，該公司共有2個基層單位榮獲追趕超越突出貢獻獎，5個基層單位榮獲追趕超越優(yōu)秀獎。（郝武娟）