今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊盯“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)籌防風(fēng)險(xiǎn)、增效益兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，保持定力、堅(jiān)定信心，抓細(xì)抓實(shí)低成本戰(zhàn)略落地。

　　目標(biāo)向內(nèi)、科學(xué)統(tǒng)籌，全面挖潛增效。

　　該公司自我加壓、兩眼向內(nèi)、超前謀劃，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃同步制定10億元降本增效目標(biāo)。從爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、協(xié)同增效、政策爭(zhēng)取創(chuàng)效四大方面制定60項(xiàng)降本增效措施，力爭(zhēng)挖潛增效10億元。同時(shí)，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，每月跟蹤考核、通報(bào)，確保各項(xiàng)措施高效執(zhí)行；運(yùn)行過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目條件變化，采取動(dòng)態(tài)管理，每月對(duì)負(fù)效益項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析、管控，通過(guò)建立項(xiàng)目置換、退出機(jī)制，確保挖潛效益得以體現(xiàn)；并配套績(jī)效考核辦法，將各單位效益完成情況與績(jī)效考核緊密掛鉤，按照創(chuàng)效金額給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化激勵(lì)問(wèn)責(zé)。通過(guò)系列措施，1-10月份累計(jì)降本增效9.1億元，有效對(duì)沖了鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌對(duì)利潤(rùn)的影響。

　　他山之石、可以攻玉，強(qiáng)基固本迸活力。

　　以“124910”為對(duì)標(biāo)原則，公司全面開展“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，營(yíng)造全員對(duì)標(biāo)氛圍。截至10月份，共計(jì)外出對(duì)標(biāo)28次，其中與“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)13次，并吸引行業(yè)內(nèi)外單位前來(lái)對(duì)標(biāo)交流；通過(guò)博采眾長(zhǎng)，不斷強(qiáng)基固本，優(yōu)化工藝，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。1-10月份，燒結(jié)固體燃料消耗較上年降低5.25kg/t；其中10月達(dá)到今年以來(lái)最好水平；煉鐵入爐焦比較2019年降低2.46kg/t；鋼鐵料消耗較上年降低4.39kg/t。同時(shí)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)劇烈變化，從重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、加大爐料優(yōu)化創(chuàng)效和對(duì)標(biāo)方大九鋼發(fā)現(xiàn)的短板問(wèn)題三個(gè)方面，制定了三大類20項(xiàng)階段性降本增效攻關(guān)措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)噸鋼成本再降100元，通過(guò)持續(xù)攻關(guān)，9、10月份累計(jì)挖潛3592萬(wàn)元。

　　“長(zhǎng)短”結(jié)合、群策群力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在前期“一計(jì)一策一事”活動(dòng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展范圍，將科級(jí)以上干部拓展到班組長(zhǎng)人員，通過(guò)群策群力，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷解決生產(chǎn)過(guò)程中短周期降本增效難題。截至9月份，收到科級(jí)以上干部“一計(jì)一策一事”共2405項(xiàng)，其中優(yōu)秀項(xiàng)目474項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效、全員參與、共同發(fā)力。軋鋼廠科級(jí)干部上報(bào)的項(xiàng)目“制作扁頭套，實(shí)現(xiàn)線下拉槽磨槽，大幅度減少線上軋輥磨槽時(shí)間和中廢隱患”已在其它軋線推廣應(yīng)用。（靳佳磊）