本報通訊員 吳道輝
已經(jīng)收官的“十三五”和剛剛揮別的2020年，對于首鋼水鋼人來說，是一段奮斗的歷史，也是一段不斷成長、不斷突破、不斷跨越的歷史。在“十三五”期間，首鋼水鋼利潤持續(xù)增長；2020年經(jīng)營實現(xiàn)預期目標，為“十四五”開局起步奠定了牢固的基石。
勠力同心 繪就“十三五”恢宏畫卷
在“十三五”期間，首鋼水鋼搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃目標，堅持“保生存、謀發(fā)展”主基調(diào)，持續(xù)推進主、輔業(yè)“雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛”，取得了“減虧、止血、扭虧”三大戰(zhàn)役的階段性勝利，開啟了“提素、提質(zhì)、提效”第二次大會戰(zhàn)，不斷深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)推動增效增盈，實現(xiàn)了連續(xù)4年盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了“十三五”期間各項目標任務，實現(xiàn)健康良性發(fā)展。
“十三五”期間，首鋼水鋼內(nèi)強管理、外拓市場，改革發(fā)展不斷深入，基礎(chǔ)管理不斷強化，經(jīng)營效益不斷提升，資產(chǎn)負債率持續(xù)下降。
過去的5年，首鋼水鋼堅持以改革促發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模從500萬噸鋼優(yōu)化到350萬噸鋼；實施事業(yè)部和大部制改革，形成了鋼鐵主業(yè)“五部一中心”管控模式和產(chǎn)銷一體化運行模式，處級、科級機構(gòu)減幅分別為19.35%、38.59%，在崗職工數(shù)減幅為41.17%，實物勞動生產(chǎn)率得到提高，職工收入穩(wěn)步增長。
過去的5年，首鋼水鋼積極推進新技術(shù)、新工藝應用，先后完成了6號和7號燒結(jié)機綜合節(jié)能、高爐工藝優(yōu)化、冶煉提速等改造項目，降低了鐵水單耗，縮短了轉(zhuǎn)爐冶煉周期；大力推進科技進步，獲得專利授權(quán)81項、貴州省級及首鋼集團科技進步獎12項，內(nèi)部創(chuàng)新項目89項，創(chuàng)效1.7億元；全面推進智能工廠建設(shè)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)貫通鐵、鋼、軋全工序，“少人化、集控化、一鍵化”的智能工廠建設(shè)初見成效；持續(xù)推進新產(chǎn)品開發(fā)，高強度82B等系列產(chǎn)品取得突破，成為行業(yè)龍頭貴繩集團的主要供貨商之一。另外，首鋼水鋼產(chǎn)品在“天眼”工程、平塘特大橋等國家重點項目和貴州省脫貧攻堅基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得到廣泛應用。
過去的5年，首鋼水鋼堅守環(huán)保底線紅線，積極推進綠色行動計劃，共投入資金5.11億元，先后實施了6號、7號燒結(jié)機煙氣脫硫等24個環(huán)保治理項目，達標排放能力大幅提升，區(qū)域空氣質(zhì)量優(yōu)良率達100%；循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，通過廢鋼回收加工、廢渣廢礦重復利用、余熱余汽發(fā)電供暖等使循環(huán)資源利用率大幅提升；廠區(qū)綠化美化和環(huán)境治理成效斐然，綠化率由24%上升到36%以上，“綠色工廠”建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
過去的5年，首鋼水鋼激勵千軍萬馬闖市場，全力打造城市綜合服務商，初步形成鋼絲鋼絞線、廢鋼回收加工、新型環(huán)保建材、循環(huán)經(jīng)濟、職業(yè)教育等主導產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。多元產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入持續(xù)提升，利潤持續(xù)增長。
上下同欲 譜寫2020精彩篇章
剛剛過去的2020年，首鋼水鋼干部職工上下同欲、同舟共濟，在做好新冠肺炎疫情防控的同時，抓生產(chǎn)、降成本、增效益，鋼材產(chǎn)量、自發(fā)電量、資產(chǎn)負債率等多項指標達到企業(yè)去產(chǎn)能以來的最好水平。
這一年，新冠肺炎疫情暴發(fā)后，首鋼水鋼迅速制訂疫情防控方案，第一時間明確措施，壓實責任，筑牢疫情防控的“防火墻”；積極應對上游原材料資源緊、運輸難、價格高和下游工地停工、鋼材積壓、價格大幅下滑的“兩頭市場擠壓”，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，各主體單位24小時不間斷生產(chǎn)，實現(xiàn)了疫情期間的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有力帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈復工復產(chǎn)。
這一年，為積極應對新冠肺炎疫情影響，首鋼水鋼黨政班子有力推進30項重點工作；基礎(chǔ)管理再提升、降本增效12項攻關(guān)等重點工作實現(xiàn)預期目標；事業(yè)部、大部制改革深入實施，日成本核算和三級核算得到細化，機構(gòu)、業(yè)務和工序上下貫通、左右聯(lián)通；深化工效掛鉤的薪酬分配機制，加強人工費成本管理，鼓勵“降成本、增利潤、掙工資”，有力促進了降本增效、職工增收；持續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效，實施智能機器人、無人值守、遠程計量等“科技提效”措施，勞動生產(chǎn)率同比得到提高。
這一年，首鋼水鋼堅持“穩(wěn)順為第一要務”，狠抓穩(wěn)鐵、增鋼、提材各環(huán)節(jié)工藝優(yōu)化和減少故障等工作，鐵、鋼、材實現(xiàn)大幅增產(chǎn)，規(guī)模效益凸顯。其中，鐵焦事業(yè)部不斷優(yōu)化高爐工藝，兩座高爐保持了長周期穩(wěn)順，創(chuàng)造了鐵產(chǎn)量10412噸的月度日產(chǎn)新紀錄；鋼軋事業(yè)部圍繞縮短冶煉周期、提高軋機作業(yè)率等重點環(huán)節(jié)開展攻關(guān)，鋼、材產(chǎn)量多次取得突破；能源事業(yè)部、物流倉儲事業(yè)部、智能應用事業(yè)部等其他單位和部門各司其職，各盡其責，全公司一盤棋，有力保障大系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
這一年，首鋼水鋼各單位緊盯“內(nèi)部噸鋼增效150元”目標，12個攻關(guān)組由領(lǐng)導掛帥領(lǐng)題交賬，深入開展“對標找差，掛圖作戰(zhàn)”，瞄準靶心，重點突破，全年完成噸鋼增效140元；嚴格執(zhí)行預算管理和資金計劃，狠抓資金日歸集、成本日核算和降本增效，以收定支，先款后貨，嚴控應收應付和管理費用，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的資金保障。
這一年，首鋼水鋼采購部門堅持快進快出，經(jīng)濟保供，優(yōu)化期現(xiàn)比例，加強鐵礦石比價，提高國內(nèi)礦使用配比，消化采購市場價格上漲因素，進口礦價格跑贏普指0.78美元/噸，國內(nèi)采購跑贏市場0.19%；持續(xù)推進“陽光購銷”，多次刷新首鋼外埠企業(yè)競拍紀錄，資材、備件實現(xiàn)100%電商采購；銷售部門按照精耕貴州、鞏固云南、布局川渝的營銷布局，借助營銷一體化系統(tǒng)推進網(wǎng)格化營銷，強化產(chǎn)銷協(xié)同、區(qū)域協(xié)同，優(yōu)化品規(guī)、優(yōu)化渠道，全力穩(wěn)價走量保效益，直供比達到60.9%。
這一年，首鋼水鋼安全環(huán)保水平持續(xù)提升，安全綠色發(fā)展能力增強；設(shè)備管理持續(xù)提升，生產(chǎn)穩(wěn)順保障有力；產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，品牌形象提升；信息化持續(xù)提升，智能工廠初見成效；法治能力持續(xù)提升，風控防線不斷筑牢。
這一年，首鋼水鋼多元產(chǎn)業(yè)勇闖市場，盈利能力不斷提升，全年營業(yè)收入和利潤均超計劃完成。
砥礪奮進 逐夢“十四五”發(fā)展藍圖
在“十三五”圓滿收官之際，首鋼水鋼圍繞“補短板、提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺，完成了企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制，明確了發(fā)展目標、方向、路徑。
未來可期，不負韶華。2021年，首鋼水鋼將堅持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動兩條主線，堅持極致提升產(chǎn)量、極致降低成本、極致管控費用、提升購銷效益，鞏固“安全環(huán)保、設(shè)備管理、科技創(chuàng)新、信息化提升、依法治企”5項基礎(chǔ)，對標找差，提質(zhì)增效，穩(wěn)固鋼鐵主業(yè)，加快多元發(fā)展，全面完成2021年各項目標任務，為“十四五”開好局起好步，為把首鋼水鋼打造成為西部地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)集團而努力奮斗。
《中國冶金報》（2021年2月9日 02版二版）
