圖為楊維在北營軋鋼廠調(diào)研。
12日,端午假期第一天,本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到北營軋鋼廠調(diào)研,深入現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,對(duì)下一步工作提出要求。
楊維強(qiáng)調(diào),要以效益為中心,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,提升管理水平,增強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研,并就相關(guān)工作提出要求。
楊維首先來到北營軋鋼廠60萬噸優(yōu)質(zhì)高線工程現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解了工程進(jìn)展情況。在隨后的調(diào)研座談中,楊維在聽取該廠工作匯報(bào)后,對(duì)該廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克服困難、主動(dòng)作為、真抓實(shí)干所取得的工作業(yè)績予以肯定,圍繞提升管理水平、增加效益、強(qiáng)化品種開發(fā)、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作等方面同與會(huì)人員進(jìn)行深入交流,并提出指導(dǎo)意見。
楊維指出,要轉(zhuǎn)變思維,開拓創(chuàng)新,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),切實(shí)提升企業(yè)管理水平,確保各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。要利用設(shè)備改造契機(jī),加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化工作,完善設(shè)備功能,提升設(shè)備檔次。要不等不靠,進(jìn)一步做好產(chǎn)線搭配和完善點(diǎn)檢定修制等工作,為提升產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。要深化改革,以更有力的工作舉措、更詳細(xì)的工作計(jì)劃、更合理的激勵(lì)手段,進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
楊維強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以效益為中心,精準(zhǔn)測(cè)算出效益增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)資源向效益好的產(chǎn)線傾斜。把各產(chǎn)品按盈利能力情況倒逼排序,讓每名職工清楚了解各鋼種的盈利能力和生產(chǎn)每一噸產(chǎn)品的盈利情況,讓每名職工都真正樹立起以效益為中心的理念,實(shí)現(xiàn)多勞多得,調(diào)動(dòng)工作積極性。
楊維要求,要把握當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),狠抓品種開發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量,全面了解用戶需求,努力提升直供比例。要深入了解市場(chǎng),加強(qiáng)與研發(fā)、銷售部門的溝通、聯(lián)系和配合,積極做好服務(wù)用戶和開發(fā)市場(chǎng)工作,讓用戶滿意,進(jìn)一步提升本鋼產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
楊維強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以職工為中心的理念,扎實(shí)開展好“我為群眾辦實(shí)事、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)促振興”主題實(shí)踐活動(dòng),不斷在解決職工急難愁盼等問題上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部要心系基層職工,多到基層一線,體驗(yàn)職工生活,不斷推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí),讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部、組織部(人力資源部)、制造部、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。