15日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到板材冷軋總廠硅鋼區(qū)域調(diào)研，聽(tīng)取工作匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出要求。楊維強(qiáng)調(diào)，要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持以效益為中心，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，提前謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展布局，在充分發(fā)揮高端產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品的高端制造加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理蔣光煒參加調(diào)研。

　　調(diào)研中，楊維重點(diǎn)聽(tīng)取了關(guān)于本鋼冷軋硅鋼發(fā)展及改造建議的工作匯報(bào)，并就國(guó)家綠色低碳發(fā)展的戰(zhàn)略部署，無(wú)取向硅鋼行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求，以及具體冷軋硅鋼改造方案等內(nèi)容同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。

　　楊維指出，硅鋼是鋼鐵行業(yè)冷軋產(chǎn)品中最為高端的產(chǎn)品，也是未來(lái)國(guó)家發(fā)展不可或缺的鋼鐵材料，在新能源汽車(chē)、高端家電等領(lǐng)域具有廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?。因此，著眼未?lái)發(fā)展趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)硅鋼產(chǎn)品高端制造、提前謀劃布局硅鋼產(chǎn)線升級(jí)改造，是堅(jiān)持以效益為中心，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，贏得未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。相關(guān)部門(mén)和單位要高度重視硅鋼生產(chǎn)，錨定發(fā)展定位，以硅鋼產(chǎn)品高端制造作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展主線，聚焦高端市場(chǎng)需求、高附加值的高牌號(hào)產(chǎn)品。對(duì)于制約高端產(chǎn)品生產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，要逐一梳理、全力攻關(guān)。同時(shí)，要不斷提升技能水平和管理創(chuàng)效能力，全體職工要統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　楊維要求，在硅鋼產(chǎn)線升級(jí)改造方案的具體選擇上，要以快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效作為出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、投資預(yù)算、施工組織、產(chǎn)線布局上綜合考慮工程建設(shè)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃、布局、可研、論證等工作。同時(shí)，要將前道工序需求考慮進(jìn)去，把細(xì)節(jié)考慮到位，特別是產(chǎn)線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品擺放、物流運(yùn)輸?shù)谋憷缘确矫嬉M(jìn)行通盤(pán)考慮，盡早釋放硅鋼產(chǎn)線產(chǎn)能，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，電鍍鋅產(chǎn)線和彩涂產(chǎn)線要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，相關(guān)部門(mén)和單位要明確責(zé)任、相互配合、不等不靠、主動(dòng)作為。電鍍鋅產(chǎn)線要堅(jiān)持“一貫制”質(zhì)量管理體系，做好產(chǎn)品的認(rèn)證工作，進(jìn)一步釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)效。彩涂產(chǎn)線要加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通與合作，利用一至兩年時(shí)間，讓市場(chǎng)活起來(lái)，早日實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)線全面盈利。

　　楊維指出，人才是企業(yè)發(fā)展的“第一動(dòng)力”。相關(guān)部門(mén)、單位要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“一貫制”質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)一步強(qiáng)化組織管理，成立專(zhuān)項(xiàng)組、攻關(guān)組，圍繞各產(chǎn)線需求配備人才。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要在人才吸收、選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、留用等方面下功夫，從集團(tuán)整體效益出發(fā)，靈活運(yùn)用各種人才選拔和任用方式。此外，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，加大對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域重要人才的激勵(lì)力度，內(nèi)部要充分利用“摘牌制”，外部要?jiǎng)?chuàng)新合作機(jī)制，既要激活“內(nèi)腦”，又要借助“外腦”，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)效提供人才保障。

　　在座談前，楊維到板材冷軋總廠硅鋼區(qū)域連退和酸洗工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行等相關(guān)情況。

　　本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。