歷史長河中，總有一些特殊年份被格外銘記。2021年，注定是一個被歷史銘記的極不平凡的年份。 

　　2021年，中國共產(chǎn)黨成立100周年。從嘉興南湖的小小紅船，到領(lǐng)航中國行穩(wěn)致遠(yuǎn)的巍巍巨輪，從最初的幾十人發(fā)展壯大到擁有9000多萬名黨員的大黨……100年崢嶸歲月，見證了中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民從站起來、富起來到強(qiáng)起來的光輝歷程。 

　　2021年，首鋼長鋼建廠75周年。從1946年故縣鐵廠選址，到2009年與首鋼聯(lián)合重組，到2015年大刀闊斧推進(jìn)優(yōu)化提效，再到“十三五”一系列固本強(qiáng)基的務(wù)實舉措，驕人答卷……75年時光流轉(zhuǎn)，記錄了長鋼由小到大，由弱到強(qiáng)，由艱苦奮斗、勤儉辦企，到敢于擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新的華麗蛻變。 

　　五年看三年，三年看頭年。“十四五”開局之年，長鋼將邁開怎樣的步伐？交出怎樣的答卷？

　　新班子擔(dān)當(dāng)新使命 

　　“在新的崗位上，一定認(rèn)真履職，努力工作，按照集團(tuán)黨委的要求，和班子成員一道，帶領(lǐng)長鋼全體職工把長鋼的事辦好，不負(fù)組織的重托?！?021年2月1日召開的長鋼公司干部大會上，長鋼主要領(lǐng)導(dǎo)鏗鏘有力的履職承諾猶在耳畔。這是肩負(fù)職責(zé)所在，更是使命擔(dān)當(dāng)使然。

　　在“十三五”高的起點(diǎn)，再創(chuàng)“十四五”新的輝煌，壓力不可謂不大。長鋼主要領(lǐng)導(dǎo)在民主生活會征求意見座談會上，圍繞“加強(qiáng)政治建設(shè)，提高政治能力，堅守人民情懷”主題，與部分單位的干部職工代表暢談了對“堅守職工情懷”的理解。

　　辦好長鋼的事，為長鋼謀發(fā)展，為職工謀幸福，是一任接著一任干的使命，更是砥礪長鋼領(lǐng)導(dǎo)班子不懈奮進(jìn)的強(qiáng)大動力。

　　在這一動力驅(qū)使下，2021年，長鋼公司黨委確定的年度大討論的主題是“做有追求企業(yè)，做有追求職工”。為引導(dǎo)干部職工更高的追求，更遠(yuǎn)的志向，新班子的首次基層黨組織書記例會上，從打造蓬勃向上、人和氣順的長鋼，打造有極強(qiáng)行業(yè)競爭力的長鋼（爭取將現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐建成行業(yè)最“高效”高爐、最快轉(zhuǎn)爐），持續(xù)保持職工群眾的幸福感、歸屬感三方面，真情闡述“我的追求”，拉開了長鋼公司年度大討論的序幕。

　　一系列敞開心扉的坦露、真情真意的情懷、不忘初心的擔(dān)當(dāng)，讓長鋼職工知道：這屆班子，是站在更高起點(diǎn)上，有長遠(yuǎn)發(fā)展志向的班子，是為職工謀幸福與職工心貼心的班子。 

　　高追求驅(qū)動高動力

　　目標(biāo)已定，決心已明。有行動到位，措施到位，才有信心到位，效果到位。在領(lǐng)導(dǎo)班子高追求的驅(qū)動下，一級帶著一級干，一級做給一級看的扎實行動力，成為推動企業(yè)技經(jīng)指標(biāo)不斷突破、經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)攀升的源動力。

　　采購系統(tǒng)：保供、降本兩手抓、兩不誤。 面對普指從年初的164.5美元，上漲至年內(nèi)最高點(diǎn)233.1美元，再到最低點(diǎn)91美元的寬幅振蕩，采購中心從年初開始便確立：以安全保供為重心，以跑贏市場為衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅持市場導(dǎo)向，聚焦降本增效，聚力經(jīng)營生產(chǎn)。

　　進(jìn)口礦采購跑贏方面。 一是深化鐵前一體化協(xié)同，降低進(jìn)口礦采購成本。堅持采取低庫存運(yùn)作、快進(jìn)快出的思路，以現(xiàn)貨采購為主，期貨適時補(bǔ)充。二是抓市場機(jī)遇，合理控制庫存。5月份進(jìn)口礦市場受政策面穩(wěn)定大宗商品價格、環(huán)保限產(chǎn)等影響大幅波動，按照低庫存、按需補(bǔ)庫的原則組織采購，全月采購現(xiàn)貨14.38萬噸?；咀龅搅松蠞q市場中，長鋼采購走在前的不容易。通過市場預(yù)判，合理控制庫存，應(yīng)對市場的大幅波動。11月份，預(yù)判行業(yè)受冬季限產(chǎn)影響鐵礦需求進(jìn)一步轉(zhuǎn)弱，市場將偏弱運(yùn)行，按照低庫存運(yùn)作，多批次、小批量采購，及時降低廠內(nèi)庫存成本。三是算賬理念貫穿于采購。堅持鐵礦石性價比和跑贏普指先算后干、邊干邊算、干后還算原則，將算賬理念貫穿于采購始終。專人每日對進(jìn)廠跑贏情況進(jìn)行跟蹤。

　　國內(nèi)礦保供方面。 6月份，受代縣鐵礦事故及環(huán)保督察影響，山西省內(nèi)鐵礦及球團(tuán)廠幾乎全部關(guān)停。上游供貨鏈?zhǔn)茏?，后續(xù)用料問題成為當(dāng)務(wù)之急。采購中心礦石部負(fù)責(zé)國內(nèi)礦采購的牛彥文主動請纓，與業(yè)務(wù)部長連夜趕到代縣。他們一面表明長鋼長期合作的堅定態(tài)度，一面努力與合作方反復(fù)洽談，經(jīng)過全力爭取，合作方表示，優(yōu)先保障長鋼用料。最終，鎖定了2萬噸球團(tuán)資源，確保生產(chǎn)用料。

　　國慶節(jié)期間，汽運(yùn)外礦在潞城和黎城交界的漫流河因滯留供不上來。生產(chǎn)需求就是命令。當(dāng)時已臨近傍晚，礦石部采購員申軍、郎亮亮沒有來得及思考便驅(qū)車前往，第一時間了解汽車滯留情況，并安撫貨車司機(jī)，將第一手信息傳遞回公司。在他們的不懈努力下，圓滿處理了滯留堵車情況，貨車以最短時間啟程，保證了生產(chǎn)用料。

　　銷售中心：緊盯“三個跑贏”，力保效益最大化。 如何用效率提升對沖市場風(fēng)險？如何保證銷售既有量又有價？聚焦“三個跑贏”，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場意識和交賬意識，銷售中心針對性提出舉措！

　　目標(biāo)既定，唯有努力和實干。

　　銷售中心一是布局銷售渠道，立足省內(nèi)，拓展省外。同時，按照“先算后干、干中再算”的原則，研究和細(xì)分各類型產(chǎn)品對于跑贏市場的邊際貢獻(xiàn)，優(yōu)先售價高、邊際效益好的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬高附加值、高利潤產(chǎn)品的銷售渠道；二是按照“銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的原則，強(qiáng)化產(chǎn)銷一體化協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)各類型產(chǎn)品效益及庫存情況，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)銷順暢；三是在強(qiáng)化研判市場、直銷力度、加大直供方面下功夫，快速響應(yīng)市場，確保銷售量價雙保雙升。

　　“今年的市場瞬息萬變，讓人捉摸不透?！碧峒敖衲甑匿N售，銷售員王鵬有一個明顯的感受，也恰恰是在這個捉摸不透之間，銷售工作抓住了“扭緊市場牛鼻子、敏銳洞察”帶來的好處。以11月份為例，當(dāng)月螺紋鋼價格累計下跌超過1000元/噸，創(chuàng)鋼鐵歷史上最大單月跌幅。為了跑贏市場，必須在價格高且效益好的產(chǎn)品上賺回來。錨桿鋼就是其中之一。為了提高錨桿鋼銷量，王鵬對有潛在需求的錨桿鋼客戶逐一拜訪。因錨桿鋼需求群體多為地區(qū)偏遠(yuǎn)的煤礦，需要輾轉(zhuǎn)多次交通才能到達(dá)，有時為了趕在最早時間見到客戶，他來不及吃飯，直接找到采購方洽談錨桿鋼訂貨事宜。銷售員的真誠，加上公司產(chǎn)品長期積累的良好口碑，使錨桿鋼的銷售渠道進(jìn)一步拓寬，銷售量也隨之大幅提升。今年以來，錨桿鋼銷售持續(xù)保持良好勢頭，1—11月份，累計銷售12.24萬噸，月均1.11萬噸。

　　措施的行之有效，換來了工作的卓有成效。 1—11月份，外礦采購跑贏普指16.37美元，金額2.86億元，較計劃好11.37美元，在集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)排名第一。煉焦煤采購成本2月、3月、4月單月排名行業(yè)第二，1—10月份，累計行業(yè)排名第三，在集團(tuán)鋼鐵板塊小指標(biāo)競賽中掛紅旗。1—11月份，通過汽運(yùn)降低物流費(fèi)用1320萬元，通過爭取鐵路優(yōu)惠，港口鐵路運(yùn)費(fèi)較基準(zhǔn)價節(jié)省1100萬元……1—11月份，銷售跑贏市場2.17%。其中，4月、5月、7月、8月、9月五個月跑贏市場超過2%；直銷比例75.65%，較2020年提升4.94%……靠著對市場的敏銳研判，靠著對工作的精益求精，采購、銷售精彩交卷！

　　學(xué)巴登帶來新舉措

　　從2020年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示鋼鐵板塊學(xué)巴登，到“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論在長鋼全面鋪開，再到“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作全力推進(jìn)，2020年，長鋼學(xué)巴登學(xué)得實、做得實，理念引導(dǎo)到位、政策激勵到位，措施分解、指標(biāo)體系同樣推進(jìn)有力。

　　為在2020年基礎(chǔ)上，將學(xué)巴登工作做得更細(xì)更實、更落地更見效，以做實“五級指標(biāo)”體系為抓手，以1840萬元的專項獎勵為激勵，基層黨組織頻頻出實招，指標(biāo)分解越來越細(xì)，對經(jīng)營生產(chǎn)的支撐作用也越來越見成效。

　　選樹標(biāo)桿，內(nèi)部對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒。在月度黨組織書記例會上，多個基層黨組織作為代表分享經(jīng)驗。 軋鋼廠——堅持以廠、作業(yè)區(qū)兩級大指標(biāo)帶動班組、崗位兩級小指標(biāo)，配套四項專項激勵機(jī)制?！拔寮墶敝笜?biāo)體系非常清晰，基本形成了穩(wěn)固的金字塔結(jié)構(gòu)。以高棒錨桿鋼成材率指標(biāo)為例，班組、崗位為保證完成錨桿鋼成材率指標(biāo)，分析存在的難點(diǎn)，通過有效控制料型尺寸通條均勻性和1—7號活套套量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵小指標(biāo)，成功實現(xiàn)耳子長度小于0.3米，使錨桿鋼成材率從年初的95.4%上升到96.80%，保證了高棒綜合成材率等大指標(biāo)的完成。 熔劑廠——為滿足煉鋼工序?qū)钚詨K灰的使用要求，對活性塊灰CaO窄區(qū)間控制進(jìn)行攻關(guān)。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一崗位職工操作，精細(xì)管控溫度、料速等工藝技術(shù)指標(biāo)，再延伸到供應(yīng)商生產(chǎn)基地管理……讓職工對指標(biāo)攻關(guān)看得見、摸得著，知道跟自己的崗位有什么關(guān)系。回轉(zhuǎn)窯活性塊灰CaO含量88%—90%窄區(qū)間控制由年初的17.84%穩(wěn)步提升至65%以上。 采購中心——全年，進(jìn)口礦采購在集團(tuán)鋼鐵板塊小指標(biāo)競賽中多次獲評A類小指標(biāo)，在變幻莫測的市場環(huán)境中，實屬難得。這得益于采購節(jié)點(diǎn)的把控，得益于采購環(huán)節(jié)將跑贏指標(biāo)和職工之間建立了密切的對應(yīng)關(guān)系。將備件材料的合同兌現(xiàn)率、出入庫及時準(zhǔn)確率等指標(biāo)都與跑贏掛鉤，通過小指標(biāo)來支撐大指標(biāo)，形成了指標(biāo)體系和對經(jīng)營生產(chǎn)指導(dǎo)作用的對應(yīng)關(guān)系。

　　指標(biāo)提升的背后，有激勵政策的加持。一張藍(lán)圖繪到底，體現(xiàn)的是一以貫之、持續(xù)落實。能將藍(lán)圖繪到底的關(guān)鍵因素，有基層職工熱愛長鋼的質(zhì)樸情懷，更有長鋼領(lǐng)導(dǎo)始終如一的引領(lǐng)和帶動。 為將高的追求和“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”相融合、真見效，長鋼出臺了《首鋼長鋼“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”激勵機(jī)制實施方案》?？傆嬆贸?840萬元，對指標(biāo)提升、工作創(chuàng)新、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)等工作較好的單位進(jìn)行獎勵。其中指標(biāo)提升1620萬元，工作創(chuàng)新100萬元，專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)120萬元。 指標(biāo)方面，以各單位申報的廠級指標(biāo)為基礎(chǔ)，1620萬元獎勵重點(diǎn)按三個原則進(jìn)行分配：一是按照上道工序服務(wù)下道工序理念，增加工序間界面指標(biāo)。二是將首鋼鋼鐵板塊2021年生產(chǎn)系統(tǒng)競賽小指標(biāo)納入對應(yīng)單位廠級指標(biāo)進(jìn)行評價。三是為促進(jìn)2021年優(yōu)化提效工作開展，對有產(chǎn)量指標(biāo)的單位，增加勞動效率評價指標(biāo)。 截至10月份，指標(biāo)提升及專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)獎勵已兌現(xiàn)894萬元，工作創(chuàng)新獎在年終進(jìn)行統(tǒng)一落實。 

　　當(dāng)“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”成為各層級發(fā)自內(nèi)心的共識，當(dāng)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”成為瞄準(zhǔn)極致追求不懈奮進(jìn)的有力抓手……學(xué)巴鋼對長鋼人來說，決不是一項按部就班的工作，也不是一次淺嘗輒止的嘗試，更不是一次一陣風(fēng)似的運(yùn)動，而是融入骨子里的自發(fā)、自覺、自為，以及踐行于創(chuàng)新創(chuàng)造中的全力以赴。 

　　為對2021年學(xué)巴登工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為后續(xù)工作找到更有效抓手，開啟更寬的思路，提供更有意義的借鑒和參照，2022年元月將組織召開“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”總結(jié)表彰暨經(jīng)驗交流會。相信，長鋼學(xué)巴登的腳步會在新的年度邁上新的臺階。

　　學(xué)黨史激發(fā)新境界

　　一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。 

　　為了更好地學(xué)習(xí)黨史，充分認(rèn)識深入開展黨史學(xué)習(xí)教育的重大意義，從黨的百年歷史和長鋼的發(fā)展史中汲取智慧力量，3月12日，首鋼長鋼黨委啟動“百煉成鋼”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動，廣大干部職工在黨史學(xué)習(xí)教育中，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，用實實在在的優(yōu)異業(yè)績，書寫著一個骨子里流淌著共產(chǎn)黨紅色基因，與新中國共同成長的老國企的初心使命，踐行著一個歷經(jīng)75年坎坷，終獲重生的鋼企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　百煉成鋼，煉出忠誠品質(zhì)。黨史學(xué)習(xí)教育在全黨推開后，首鋼長鋼黨委通過“百煉成鋼”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動，大力營造共慶百年華誕、共創(chuàng)長鋼輝煌的濃厚氛圍，用黨的百年光輝奮斗歷程凝聚全員合力，激勵干群斗志，奮力開創(chuàng)長鋼“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　系列活動包括黨組織書記講黨課，“我為黨旗添光彩”活動，“建功新時代，永遠(yuǎn)跟黨走”黨史知識競賽，“紅歌頌黨恩”比賽，慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年七一頒獎晚會、百名新黨員集體宣誓……圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，以黨員干部職工更易于接受、樂于接受的方式，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。

　　在黨史學(xué)習(xí)教育所涵養(yǎng)的情懷、凝聚的力量、堅定的信念、付諸的行動中，長鋼39項指標(biāo)78次創(chuàng)歷史紀(jì)錄，進(jìn)一步將在黨史學(xué)習(xí)教育過程中激發(fā)出來的信念信心、熱情激情，轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。 我為群眾辦實事，辦到職工群眾心坎上。 “為長鋼謀發(fā)展，為職工謀幸?！?，這是長鋼黨委的初心使命，也是致力打造風(fēng)清氣正、人和氣順長鋼的最終落腳點(diǎn)。

　　為了讓長鋼發(fā)展更好惠及職工群眾，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動的推進(jìn)，長鋼黨委從小處著手、細(xì)處著眼，在為職工發(fā)放通勤補(bǔ)助、工作餐補(bǔ)助、生日蛋糕券、夜班補(bǔ)助、暑期高溫全勤獎，以及工資擇優(yōu)升級的基礎(chǔ)上，對基層一線上世紀(jì)90年代配備的桌椅進(jìn)行更換，更換崗位用桌276張、班前會議桌30張、符合人體工程學(xué)椅子741把、休息室等其他用椅533把，得到基層一線職工的好評。 為針對性改善飯菜質(zhì)量，依據(jù)季度民主監(jiān)督測評結(jié)果，對機(jī)關(guān)、新區(qū)食堂，賓館菜品進(jìn)行了多次調(diào)整完善。

　　年度系列大修，提高檢修餐標(biāo)準(zhǔn)，安排時令水果及湯飲，讓職工吃得飽吃得好，鼓舞了大修職工的士氣。 為一線職工“送清涼”、 持續(xù)開展幫扶濟(jì)困和“送溫暖”活動、2021年“金秋助學(xué)”活動、節(jié)日福利全覆蓋…… “深入一線解民憂，情系職工暖民心”“凝心聚力有力度、有溫度，不忘初心辦實事”“公司黨委始終將職工所思所盼作為履行職責(zé)的重要內(nèi)容，積極想辦法、解難題、辦實事，做職工的堅強(qiáng)后盾，為公司黨委點(diǎn)贊”……公司黨委的關(guān)心關(guān)懷，一線職工發(fā)自肺腑的心聲，雙向互動，良性循環(huán)，成為在企為企，在企愛企的生動詮釋。 

　　一個圓滿的句號，往往預(yù)示著一個美好的開始。“十四五”頭年的圓滿交賬，是肯定，更是鞭策；是收官，更是起步。未來已來，長鋼人正以勇者的姿態(tài)、敢為人先的膽識，不斷拓展生存發(fā)展空間，書寫著屬于長鋼的更加精彩的傳奇。 勇攀高峰，接續(xù)奮斗。長鋼未來，無限精彩。