10月24日下午，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯聽取了板材特鋼廠、板材檢化驗中心、板材發(fā)電廠、板材計控中心“四定”第二階段工作匯報，對各單位工作取得的進(jìn)展給予肯定，對存在的問題提出具體要求。他強調(diào)，要通過“四定”工作，增強職工的競爭和危機意識，堅持“寧缺勿濫”，實現(xiàn)“人崗相適”。

　　本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長申強參加座談。

　　會上，板材特鋼廠、板材檢化驗中心、板材發(fā)電廠、板材計控中心分別匯報了近期“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。

　　板材特鋼廠在“四定”第二階段競聘過程中，采取“兩次報名”的方式，對作業(yè)區(qū)黨支部書記崗位實行統(tǒng)一競聘，由黨委選配任命，并將責(zé)任級崗位與首席競聘崗位同時公示，讓職工有更多選擇。同時，加大相關(guān)政策要求宣傳解釋力度，整體工作平穩(wěn)有序。到目前為止，該廠管理職群變動率51.45%、落聘率12%，業(yè)務(wù)職群落聘率13.33%、技術(shù)職群落聘率18.75%，有14名大學(xué)本科畢業(yè)生從操作崗位走上業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位。目前，該廠“四定”第二階段工作已全部結(jié)束。下一步，該廠將重點對落聘人員做好政策解讀和思想工作，并根據(jù)其技術(shù)能力水平妥善安置到相應(yīng)崗位。同時對競聘上崗人員做好備案和試用期考核管理及評價工作。

　　板材檢化驗中心已于9月27日全部完成競聘工作，是本鋼集團(tuán)第一家結(jié)束“四定”第二階段工作的單位。該中心按照“讓聘上者心安理得，讓落聘者無話可說”的要求，嚴(yán)格按照本鋼集團(tuán)指導(dǎo)意見制訂本單位“四定”工作方案和競聘操作細(xì)則，并針對該中心組建時間短，存在兩廠區(qū)崗位和薪資差異、管理流程不規(guī)范、機關(guān)人員多等問題，統(tǒng)一規(guī)范了兩廠區(qū)分配方式，精簡了機關(guān)人員編制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配向一線苦臟累險崗位傾斜，為管理技術(shù)人員流轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。目前，該中心一大批干部職工積極性得到調(diào)動，也有一批人才嶄露頭角，有很多大學(xué)生考聘到技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位。下一步，該中心將對有培養(yǎng)價值但沒有競聘成功的職工，進(jìn)行有針對性的輪崗培養(yǎng)，確保人盡其才。

　　板材發(fā)電廠“四定”第二階段工作雖起步較晚，但進(jìn)度較快。目前，該廠已完成前三輪崗位競聘工作，每輪次競聘平均用時12天。其中，作業(yè)區(qū)級正職管理崗位人員調(diào)整率約30%，主任業(yè)務(wù)師/主任工程師崗位人員調(diào)整率約30%，作業(yè)區(qū)級副職管理崗位人員調(diào)整率約62%。為了檢驗競聘成功人員是否稱職，該廠還開展了“后評價”工作，按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職和是否同意上崗”等層面，組織職工代表進(jìn)行民主測評，普遍認(rèn)為做到了“上崗的理直氣壯，落聘的心服口服”。下一步，該廠將采取科學(xué)有效措施，解決人員年齡老化、高技能人才缺乏等問題，積極穩(wěn)妥推進(jìn)后四輪競聘工作，確保12月中旬全部結(jié)束。

　　板材計控中心“四定”第二階段工作10月底已全部結(jié)束。就目前競聘結(jié)果來看，該中心基本實現(xiàn)了人員能上能下、有進(jìn)有出、人崗相適、權(quán)責(zé)對應(yīng)，保證了職工隊伍穩(wěn)定。其中，首席操作崗位落聘率為69.23%，責(zé)任師崗位新上崗率為32.3%，作業(yè)區(qū)級正職管理崗位落聘率為19.04%。該中心還重點關(guān)注高學(xué)歷人才的培養(yǎng)與選拔，有15名全日制本科以上學(xué)歷人員通過競聘走上管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)等崗位。下一步，該中心將穩(wěn)妥解決目前遇到的高技能崗位人才缺乏，以及板材和北營兩個區(qū)域人員的整合等問題，按照本鋼集團(tuán)要求，合理流動人員，加強試用期考核，確?！八亩ā惫ぷ魇盏筋A(yù)期效果。

　　上述四家單位認(rèn)識高、干勁足，“四定”第二階段工作普遍推進(jìn)力度較大，速度快、質(zhì)量好，對此，陳繼壯給予肯定。他指出，一個企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，一定要有危機意識，職工一定要有競爭意識，否則就會成為一潭死水。而“四定”改革就是要解決“干部能上不能下”“職工能進(jìn)不能出”的難點和痛點，強化競爭和危機意識，進(jìn)一步增強職工創(chuàng)新意識、競爭意識和效率意識，真正把有能力有水平的人選上來，讓能力不行、狀態(tài)不行和職工不服氣的人下去，實現(xiàn)“人崗相適”，讓上崗的職工理直氣壯，落聘的職工心服口服，激發(fā)企業(yè)的生機和活力。

　　針對“四定”第二階段工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，陳繼壯要求，對人員素質(zhì)要求較高的崗位，要堅持“寧缺勿濫”的原則，由本鋼集團(tuán)統(tǒng)籌，通過競聘、選聘等方式，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才在本鋼集團(tuán)內(nèi)部合理流動，進(jìn)一步拓寬職工職業(yè)晉升通道，調(diào)動職工的工作熱情。

　　陳繼壯要求，在“四定”第二階段競聘工作推進(jìn)過程中，各單位要進(jìn)一步加大“四定”相關(guān)政策宣傳和解釋力度，做好職工思想工作，一定要公開、公平、公正，讓職工心服口服。同時，各單位和相關(guān)部門要加強溝通和配合，研究制訂切實有效的措施，協(xié)調(diào)解決好競聘過程中存在的板材、北營廠區(qū)人員在籍關(guān)系、薪酬待遇等問題，“因地制宜”、科學(xué)整合，最終實現(xiàn)“人崗相適”的工作目標(biāo)。

　　組織部（人力資源部）、運營改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。