本報(bào)訊 8月1日下午，寶鋼股份召開(kāi)成本變革推進(jìn)會(huì)，表示將強(qiáng)力推進(jìn)2019-2021年新一輪成本變革。

　　該會(huì)議明確了新三年成本變革任務(wù)目標(biāo)，要求各基地、各單位堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快變革速度，以“一切成本皆可降”的理念，追求“極致”，大力推進(jìn)全員、全體系、全過(guò)程降本，為公司持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效貢獻(xiàn)力量。

　　2016年~2018年，寶鋼股份開(kāi)展首輪三年成本變革，累計(jì)削減成本192億元，實(shí)現(xiàn)多基地全覆蓋，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跑贏大盤做出巨大貢獻(xiàn)。三年變革，寶鋼股份上下深刻認(rèn)識(shí)到“降本是抵御風(fēng)險(xiǎn)的首要保證”，全員降本意識(shí)大幅增強(qiáng)。

　　2019年上半年，汽車板等戰(zhàn)略產(chǎn)品供需形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，原燃料價(jià)格、環(huán)保成本等持續(xù)攀升，市場(chǎng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻。面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，寶鋼股份制訂新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步堅(jiān)定成本變革為“公司五大核心能力之首”的信念，大力提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　會(huì)上，寶鋼股份財(cái)務(wù)總監(jiān)吳琨宗做了《新一輪成本變革推進(jìn)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）?！秷?bào)告》明確要求以“極致、聚焦、創(chuàng)新”為成本變革主線，全面對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，推進(jìn)全員、全體系、全過(guò)程降本；明確了新三年成本削減總目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，并將目標(biāo)縱向、橫向分解至各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各基地、子公司。《報(bào)告》針對(duì)當(dāng)前成本削減的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出了成本削減九大突破點(diǎn)，要求制定推進(jìn)舉措，明確責(zé)任部門和目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、由上至下層層領(lǐng)導(dǎo)挑擔(dān)子，壓緊壓實(shí)，確保扎實(shí)推進(jìn)。

　　制造管理部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、規(guī)劃科技部代表職能部門做專題匯報(bào)，武鋼有限、梅鋼公司、湛江鋼鐵、鋼管條鋼事業(yè)部等制造單元做交流發(fā)言。他們表示，要進(jìn)一步加強(qiáng)多基地間協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，深化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資源共享工作；運(yùn)用信息化、智慧化手段，依托技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)降本；深化對(duì)內(nèi)、對(duì)外對(duì)標(biāo)找差，完善全員成本管理責(zé)任機(jī)制，努力做好“極致”降本，為公司確保實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)降本的力量。

　　寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒繼新對(duì)新一輪成本變革提出4點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，要從戰(zhàn)略高度重視成本變革規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)超額實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。二是加速變革，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)鋼企要轉(zhuǎn)變觀念、爭(zhēng)分奪秒，超前部署、加緊落實(shí)、加快推進(jìn)。三是細(xì)化分解目標(biāo)，嚴(yán)格成本管控，各部門、各單位、全員、全系統(tǒng)挑擔(dān)子降成本。四是加強(qiáng)績(jī)效牽引，堅(jiān)持正面激勵(lì)、層層傳遞壓力，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工特別是一線員工的積極性、主動(dòng)性。（劉抒）