5月18日，中國十七冶集團冶金工程技術(shù)分公司經(jīng)理張鴻羽到濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目部開展帶班檢查，公司副總工程師魏文龍、項目領(lǐng)導班子陪同參與此次檢查。

　　張鴻羽一行深入施工現(xiàn)場，聽取了項目領(lǐng)導班子對施工進展情況的匯報，詳細了解了項目的建設(shè)內(nèi)容、項目進度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況，對項目部自開工以來積極奮進所取得的成績給予了充分肯定，并就下階段重點工作提出要求：一是傳達了安全生產(chǎn)緊急視頻會的精神及要求，要加強安全管理，從思想上重視安全工作，時刻緊繃安全之弦，加大對機械設(shè)備的排查力度，嚴格抓好現(xiàn)場消防工作，切實把安全生產(chǎn)工作放在首位；二是要做好專項檢查、整改工作，形成整改記錄，科學制定施工計劃，進一步細化研究，做好施工的各項準備，扎實推進項目建設(shè)；三是要提高政治站位，加強環(huán)保體系建設(shè)，提升環(huán)保管理意識和能力，全力當好環(huán)?！皟?yōu)等生”；四是要進一步結(jié)合實際落實好公司的相關(guān)管理要求，注重精細化管理，狠抓項目進度，實現(xiàn)高效履約，為公司樹立品牌形象、進一步開拓市場打下良好基礎(chǔ)，以現(xiàn)場拓市場，以精益求精的工作態(tài)度、不差分毫的實體質(zhì)量擦亮十七冶品牌，持續(xù)推動濮陽區(qū)域市場優(yōu)質(zhì)滾動發(fā)展。

　　項目團隊也表態(tài)，將以“一創(chuàng)兩最五強”的戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，以更高的標準、更細的舉措、更嚴的要求抓好項目管理，進一步明確分工、壓實責任、強化舉措，積極貫徹落實“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，攻堅克難，砥礪前行，全面推進項目施工進度，全力打造精品工程，為十七冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層力量。（冶金分公司 錢莉莉）