今年以來，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠以“一大中心、三個(gè)提升”為抓手，找短板、克難關(guān)，統(tǒng)籌規(guī)劃，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。在四季度沖鋒號吹響之際，該單位更是緊盯目標(biāo)、分秒必爭，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)合力攻堅(jiān)，以攻城拔寨之勢全力以赴，大干收官季，沖刺全年紅。 

　　多措并舉，以管理促安全，向安全要效益。 

　　為確保生產(chǎn)順行，該單位始終把安全管理工作放在高于一切、大于一切、先于一切的位置。通過安全員深入基層講安全、黨員干部進(jìn)班組體民情、狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等舉措，助力安全工作穩(wěn)步提升；作業(yè)前靜思30秒，作業(yè)中查違章、治隱患，作業(yè)后開展禁令回頭望，三大規(guī)定動(dòng)作一個(gè)不能少，為安全生產(chǎn)營造良好的氛圍；小到消防器材、滅火器的使用、日常應(yīng)急演練活動(dòng)，大到風(fēng)險(xiǎn)因素辨識和控制，真正做到每個(gè)職工心中都有一盞安全“紅綠燈”，形成“人人講安全、處處抓落實(shí)”的良好局面。 

　　革故鼎新，設(shè)備管理追求卓越，助力生產(chǎn)再提速。 

　　工欲善其事，必先利其器。該單位在設(shè)備管理方面，以節(jié)能、降耗、提速、環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，以設(shè)備的質(zhì)保性、安全性、耐用性、經(jīng)濟(jì)性為前提，本著降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度、最大限度地提高設(shè)備自動(dòng)化程度的初心，鼓勵(lì)員工積極參與建言獻(xiàn)策，利用一切停機(jī)時(shí)間實(shí)施設(shè)備改造，同時(shí)定任務(wù)、定指標(biāo)激勵(lì)員工開展YCYA課題攻關(guān)和OPL單點(diǎn)課等自主改善活動(dòng)，常態(tài)化開展設(shè)備管理“樹標(biāo)評優(yōu)”工作，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益化管理，有效減少設(shè)備誤機(jī)率，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行率，為生產(chǎn)做好服務(wù)與保障，為各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑保駕護(hù)航。 

　　大刀闊斧，現(xiàn)場治理再加碼，實(shí)現(xiàn)軋鋼舊貌煥新顏。 

　　為促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境大幅提升，為員工營造優(yōu)質(zhì)高效的工作和學(xué)習(xí)氛圍，該單位敢于直視薄弱環(huán)節(jié)，直擊問題、曝光不足，以問題為導(dǎo)向，思想認(rèn)識再聚焦、再提升，以目標(biāo)為引領(lǐng)，整治行動(dòng)再提速、再加碼，要求各區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行清單式整改。設(shè)備設(shè)施亮化、備品備件“賬單化”、“六源”改善標(biāo)準(zhǔn)化、隱患死角徹底治理等舉措大力推進(jìn)實(shí)施，同時(shí)廣泛開展“六個(gè)一”活動(dòng)，確保區(qū)域現(xiàn)場整潔、物品擺放有序、設(shè)備無積塵無漏洞，實(shí)現(xiàn)從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的良性轉(zhuǎn)變，使軋鋼廠舊貌煥新顏。 

　　中流擊水，方顯英雄本色；迎難決勝，鑄就責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四季度，軋鋼人正以昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心，為實(shí)現(xiàn)“全年紅”，追趕超越、奮勇拼搏。（崔媛）