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一個(gè)爐前人的光輝

2019-12-26 10:10:00

  鐵釬、大錘構(gòu)成了他們優(yōu)美的樂(lè)章,“1、2、3……”響亮的號(hào)子聲拉響了團(tuán)隊(duì)的力量。

  揮汗如雨,不怕艱辛。

  高爐因?yàn)樗麄兊拇嬖诙藷嵘x,生機(jī)勃勃。

  而他們,總是一身的鐵粉和汗?jié)n。

  他們是一群錚錚鐵骨男兒

  ……

  扎根爐前8個(gè)年頭,堅(jiān)守在高爐生產(chǎn)一線,忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)點(diǎn)融入他的血液;這8年里,他從一個(gè)普普通通的爐前工到現(xiàn)在的爐前大班長(zhǎng),他在成績(jī)面前謙虛謹(jǐn)慎,在常規(guī)面前創(chuàng)新進(jìn)取,在困難面前以身作則。他就是煉鐵廠高爐爐前大班長(zhǎng)——周彪。

  周彪帶著對(duì)工友的深情厚意堅(jiān)持學(xué)習(xí),大膽管理,不斷超越,以堅(jiān)持執(zhí)行制度為抓手,以切斷事故發(fā)生因果鏈為重點(diǎn)以堅(jiān)持6S管理為基礎(chǔ),以提升員工素質(zhì)為己任,以堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)為保障,以零事故為目標(biāo),確保安全生產(chǎn)順行。

  面對(duì)鐵口難開(kāi),經(jīng)常是一開(kāi)1個(gè)小時(shí),耗費(fèi)耗材,還影響爐內(nèi)順行,他所主導(dǎo)的開(kāi)口機(jī)霧化裝置使用,節(jié)約開(kāi)口時(shí)間,鐵次間隔從之前的30分鐘減少到現(xiàn)在的10分鐘,為爐內(nèi)的穩(wěn)定順行打下基礎(chǔ)。

  為解決復(fù)風(fēng)后捅風(fēng)口難捅開(kāi)的問(wèn)題,他通過(guò)比對(duì)和查閱資料,創(chuàng)新性設(shè)計(jì)出分體式滑錘捅風(fēng)口,一舉攻克成為難捅開(kāi)風(fēng)口的克星,為爐內(nèi)能夠快速恢復(fù)正常爐況爭(zhēng)取寶貴時(shí)間。

  高爐生產(chǎn)中的環(huán)保問(wèn)題是一個(gè)絕對(duì)不可忽視的環(huán)節(jié),周彪把環(huán)保當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待常抓不懈。通過(guò)在開(kāi)堵口組織爐前人員實(shí)施打水降塵等有效措施,杜絕了環(huán)保事故的發(fā)生。為了解決爐前開(kāi)、堵鐵口中的溢煙問(wèn)題,對(duì)爐前鐵口上方安裝除塵罩進(jìn)行改造,并且在東西出鐵場(chǎng)的側(cè)方加裝霧炮裝置,由于使用效果明顯,先后在煉鐵的1#高爐推廣使用,從而大大降低了爐前溢煙次數(shù),讓環(huán)保成為爐前生產(chǎn)的一個(gè)亮點(diǎn)。

  自擔(dān)任爐前大班長(zhǎng)以來(lái),周彪每天都提前一小時(shí)到崗,深入現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)口機(jī)、泥炮等關(guān)鍵設(shè)備,小到炮頭、鉆桿等日常輔料,在他的隨身記錄本,每天、每周、每月的使用情況和消耗數(shù)量都有詳細(xì)記錄。通過(guò)控制定量消耗,廢舊鉆桿、炮冒、氧氣管再利用,年節(jié)約成本110多萬(wàn),他先后創(chuàng)新性提出開(kāi)口機(jī)霧化降溫法和開(kāi)口機(jī)掛鉤改造法,全年降低備件費(fèi)用70多萬(wàn)。面對(duì)稱贊他總是靦腆地說(shuō):“這是我應(yīng)該做的”,他還說(shuō)爐前工作要有超前意識(shí),做到事先心中有數(shù)。

  他在現(xiàn)場(chǎng)管理上突出“帶”字,帶好每個(gè)班組,必須嚴(yán)格要求自己,2號(hào)高爐是公司觀光旅游景點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控要求高,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控,真抓真管。他把6S落實(shí)到每位員工,分解到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)區(qū)域、每道工序,杜絕盲區(qū),不留死角。自從開(kāi)展6S管理后,不僅夯實(shí)了班組基礎(chǔ)管理工作,還確保了現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管控,全年共接待參觀場(chǎng)次200多次。

  八年風(fēng)雨兼程,堅(jiān)守爐前不忘初心。將大家認(rèn)為危險(xiǎn)源多、工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、指標(biāo)要求高、班組管理難度大的班組帶成一個(gè)極富生機(jī)和活力的班組,成為一個(gè)和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì),他時(shí)常組織爐前全體員工學(xué)習(xí),并將自己的工作經(jīng)驗(yàn)毫不保留拿出來(lái)與大家共享,使?fàn)t前形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的光和熱。(何光釗  周彪)

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