近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠瞄準“系統(tǒng)成本再降100元”目標，以成本核算為基礎，發(fā)揮專業(yè)引領作用，推行“賽馬”機制，運用對標管理手段，推行全過程、全方位成本管控，精細化管理，奮力沖刺全年目標任務。

　　9月份，該單位石灰消耗較8月份降低1.3kg/t，鋼鐵料消耗降低4.1kg/t，累計創(chuàng)效1000余萬元。

　　成本預警控制，突出專業(yè)引領

　　該單位成立成本管理小組，成本組負責分解并歸集分廠所有生產(chǎn)經(jīng)營指標和費用，對成本日、周、月統(tǒng)計報表設置預警值，對成本完成情況進行實時監(jiān)控，通過對各區(qū)域日成本、周成本、月成本的核算、對比、分析，對超出預警值的項目，督促成本各級責任人查明原因，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)成本時時受控、項項受控，推進成本持續(xù)降低。

　　成本管理突出專業(yè)引領，將與成本密切相關的各種費用、各項指標分解到專業(yè)科室，實施專業(yè)對口管理；專業(yè)科室將指標分解到各相關作業(yè)區(qū)，并設定指標、費用考核，區(qū)域完善基礎管理落實到班組，班組明確目標責任落實到個人，形成以專業(yè)管理為基礎，作業(yè)區(qū)落實為主線，班組、個人執(zhí)行為突破的精細化成本管理模式，使成本各項環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，將“降本記心間，節(jié)約在手中”落實在實際。

　　嚴抓控制措施，明確責任分工

　　該單位圍繞既定目標進行定額控制，科學設定關鍵績效指標，通過對關鍵可控成本項目、關鍵消耗指標、費用控制等方式，建立獎罰分明的激勵約束機制，形成長效的成本目標管理機制，挖潛增效、降低成本。將定額控制作為全員參與的成本控制方式，依據(jù)成本目標將工序費用分解到區(qū)域，區(qū)域將費用轉化為具體的耗件，班組對耗件的數(shù)量落實到個人進行控制，達到“件件物料有人管，人人肩上有指標”全員共降成本的良好氛圍，推進成本降低。

　　各區(qū)域高效運行“賽馬”機制，通過縱、橫向對比，發(fā)現(xiàn)自身不足，學他人之長，提高人員操作水平。各級管理人員充分發(fā)揮釘釘子精神、“馬真”精神、“干事”文化，不斷夯實成本管理人員責任。

　　把控溫度主線，盤活成本細賬

　　溫度是煉鋼工序的生命線，該單位制定《工序溫度管理規(guī)定》，明確各工序控制標準及責任單位。優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低鋼水鎮(zhèn)靜時間，降低鋼水運轉過程熱損失。嚴控鋼包周轉個數(shù)，提高大包加蓋運行效率，減少鋼水表面和空包耐材的輻射散熱及對流散熱，修復、改進合金烘烤爐，保證合金爐膛烘烤溫度；同時引進廢鋼烘烤爐，提高塊鐵、高錳塊鐵等入爐溫度。

　　該單位貫徹落實陜鋼集團“過緊日子”的要求，按照不浪費、?；厥盏睦砟睿龊酶鞴ば?、各區(qū)域金屬料的回收工作。轉爐做好過程操作，減少噴濺爐次；在渣跨安裝吸盤，回收渣道大塊鋼渣、取樣殘留物等金屬料，減少廢鋼資源浪費；引進大包下渣檢測系統(tǒng)，控制大包澆余、中包澆余、非定尺，回收擺槽、套管粘鋼等鋼鐵料減少鋼水浪費。（李小軍 李曉燕）